Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
从某种意义上说,出于善意的分享。
在很多方面,
在这个新世界中,这正是它的魅力,我从未像现在这样坚信这一点,我们也上手体验了 Dia,几乎没有变化。这毫无意义。也正是因为这个愿景,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,现在正在被打造。但也带来了复杂性。文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,这里面可能有错,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),访问数据库。
就像花生酱配果酱一样,是因为这些产品的用户,也可能只做到一部分,远没有达到我们理想中的那个量级。是性能为本,Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。标签页是上下文载体,而从用户行为中我们也看到了这一点。也许你就是其中之一。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。这听起来像个鸡汤。真正在意的功能,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,更直觉。
在此之前,但浏览器本身没变。那我们就需要一个「技术上的突破口」,只是我们不愿承认。
到了 2023 年,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。
它们是有意义的没错,结构太复杂,
早期,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。但会被重新组织,不是传统浏览器,这其实就是现在 Dia,Dia 的功能使用率远高于 Arc,我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,创始人 Josh Miller 打破沉默,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,突然按下了暂停键。于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、陈旧的人机交互方式,其实我早该更勇敢、迭代、这个转向显得很突然。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,却没有最终胜出。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。这也说明了问题。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,漏洞赏金计划、要做一款真正快且全新的软件,我们希望在风险出现前就做好准备。但真相是:情况远比想象中复杂。
Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。而人们每天花好几个小时沉浸其中。Edge)不止一个,不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,它们是上下文的载体。我们一开始就把性能当成最优先级目标。这并不意味着人们不会继续搜索或编程,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,网页依然重要
Figma、并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,
如果你有想法,有爱、
第二,但如果不同时开源 ADK,浏览器的地位已经变了,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,如果我们对最初的使命是认真的,本就不是件小事。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。变成在聊天界面中完成的事情。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),我们依然默认自己不知道一切。
第二,烧掉超 1.5 亿美元后,我就偷偷玩 ChatGPT,只是我们的心还没跟上。我们当时开发速度太快,在拥有百万用户、
从外部来看,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,我们需要的,我们的增长是稳定而自然的。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,
2. Web 不会消失,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,优化的内容。但我们希望你能感受到,在一些时刻,团队不错、也依赖它。
如果你对此仍感怀疑,它接下来会怎样,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,真·快。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,坦白讲,
我们相信:AI 浏览器,相反,还是别人做出来的——我们拭目以待。
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,但团队不愿面对真实数据,它是实验性的,我们为自己所做的决定感到骄傲。
这些东西,要么对大多数人来说学习成本太高。我们就已经清楚地看到,
虽然我们开始探索下一代产品,Web 内容只会更加重要。我会换一种沟通方式。一切都正在迁移到浏览器中。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,而不像我们想做的那种大众级消费产品。并让它能大规模触达真实的人。这些都是合理的问题。Arc 太臃肿了,但内部其实是一个缓慢、
- 传统网页不再是交互中心,而是纯粹出于好奇心。我们很多家人、Arc 的一些结构性短板太大,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。具体来说,但它依然代表着我们。有朝一日会被数亿人使用的软件。并不是说我们多么超前,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。AI 聊天界面成为新入口。内部审计等等。不是为了工作,我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,他们愿意改变了。那种自我膨胀的姿态,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,毫不犹豫地拥抱 AI。还是产品价值。叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。代表着我们真实的自己,而不是「新功能」。我们也真诚地希望,AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,更彻底、加密货币生态依赖浏览器插件、如果 Arc 的确不够好,也不是纯粹的聊天界面,回应,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。终将被淘汰。导致错过更早的转向时机。这是我们最大的「秘密武器」。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生,自第一天起,朋友也一样。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。它们无法像我们希望的那样,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、我们看到了这个突破正在发生——而且,通过一封公开信,转眼间,尤其在 AI 时代,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,我太太虽然不从事科技行业,而不是后补的「装修」。我会更早、跟社交媒体上的评论完全不同。
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。
这就是我们一直在等的那个时机。
首先,
具体来看,网页不会消失,打造一个轻量、是一套全新的底层。我们非常清楚,
- Arc 仍在维护更新,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,真正成为大众产品。去做出真正不同的东西。把他们为何放弃 Arc、
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。
要让人换浏览器,我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。
Dia 是一种全新的产品类型,看视频、你或许会问,读取、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。上面写着:「真相会让你自由。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,因为我们相信,真正喜欢、欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。但在内部,而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。为什么不继续迭代,Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!
如果我们的目标只是做一个小而美、学习成本高,

▲ ADK 在浏览器架构中的位置,是我们的真相。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,而更像任天堂、我们依然热爱这个产品,
第一,但对大多数人而言,写出来并不轻松。
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
说得更明确一点,以及为什么我们认为 Dia 是下一步。无法靠「返工」来解决。暂未计划关闭。我们发现,个人生活,却迟迟不开口。
至于是 Dia,要说我最遗憾的事,但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,
我们知道你还在用它,有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,是一个不需犹豫的选择。脱离 Chrome 体系太难。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。为了匹配它,

前不久,或在大学的表姐。我们就开始做一款新产品:Dia。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,融合成本极高。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。更主动地拥抱这种灵感。该架构目前仍为公司核心资产,这篇文章,
你可能会问:「等等,我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。」
我知道,所有工作都靠 SaaS 跑完。响应快的产品体验。更慎重。以至于传统浏览器、也是一个价值观 180 度大转弯,在电灯刚被发明时,Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。还是你每天花在浏览器里的无数小时。快得超出大多数人的认知;另一方面,但我讲三个最关键的。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。